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Zielvereinbarung: Tipps für das Mitarbeitergespräch

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Erfolg im Beruf  

Zielvereinbarung: Tipps für das Mitarbeitergespräch

24.08.2015, 16:25 Uhr | uc (CF)

In vielen Betrieben gehört ein Mitarbeitergespräch mit einer Zielvereinbarung zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem zu einem der Eckpunkte des Geschäftsjahrs. Mit der entsprechenden Vorbereitung kann ein solches Treffen auch für den Angestellten eine Bereicherung sein. Erfahren Sie hier mehr.

Absprache von konkreten Zielen

Bei einem Mitarbeitergespräch blicken die Führungskraft und Sie als Angestellter in der Regel zurück und nach vorne. Zum einen wird Rückschau gehalten, wie Sie die Zielvorgaben im letzten Jahr umsetzen konnten; zum anderen werden die Ziele für das kommende Jahr abgesprochen.

Dabei ist es auch in Ihrem Sinne, die Zielvereinbarung möglichst offen und klar abzusprechen. Weiterhin kann eine schriftliche Fixierung der Vereinbarungen sinnvoll sein.

Foto-Serie mit 6 Bildern

Vorbereitung auf die Zielvereinbarung

Während sich quantitative Vorgaben noch relativ schnell festlegen lassen, sieht es bei der qualitativen Beurteilung schon anders aus. Aus diesem Grund ist es wichtig, sich optimal auf das Mitarbeitergespräch vorzubereiten: Unterziehen Sie sich selbst einer Beurteilung und überlegen Sie für sich, was Sie im vergangenen Jahr geleistet haben.

Oft sind Ihrem Vorgesetztem nicht mehr all Ihre Verdienste gegenwärtig. Erinnern Sie ihn an Ihre Erfolge und begründen Sie sachlich, wieso sich andere Ziele nicht umsetzen ließen.

Mitarbeitergespräch: Ziele für das neue Jahr

Die zukünftige Zielvereinbarung sollte nicht nur vom Vorgesetzten vorgegeben werden. Nutzen Sie die Chance auch, um Ihrer Führungskraft Umstände zu vermitteln, die zu hohe Ziele vereiteln könnten.

Wenn Sie ehrlich und kompromissbereit sind, wird dieses offene Gespräch ein Gewinn für beide Seiten. Achten Sie vor allem darauf, sich realistische Ziele zu setzen. So sind Sie auf der sicheren Seite und klären von vornherein mit Ihrer Führungskraft, was umsetzbar ist und was nicht.

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